Profissionais capacitados geralmente não enviam currículo para empresas que possuem alta rotatividade e que demitem pessoas com frequência. Afinal, esses são sinais de que a empresa não faz retenção de talentos e causa incerteza sobre o futuro profissional. 

Investidores podem enxergar nisso uma falha de gestão e fraqueza de liderança, e além disso, os colaboradores vivem ansiosos, com medo da possível demissão.

Como reduzir a rotatividade e demitir um funcionário apenas quando necessário?

A retenção de talentos é focada na redução de rotatividade e parte disso é cuidar dos momentos anteriores à demissão. Antes de apenas demitir um funcionário, é preciso refletir sobre a ação e pensar em formas de melhorar a relação com o colaborador.

Dessa forma, confira essas dicas:

• Procure encontrar a razão para a relação com a pessoa colaboradora não estar funcionando. É algo que pode ser ajustado? É possível fazer um acordo?
• Reveja suas políticas de valorização dos funcionários, se não houver nenhuma, crie. Se pergunte como você quer que funcione o plano de carreira? Existe política de promoções, treinamentos e aumento de salários?
• Invista em comunicação, deixe canais abertos para ouvir seus colaboradores e procure jeitos de absorver os feedbacks e melhorar.
• Ofereça capacitação aos colaboradores e peça a opinião deles sobre.
• Antes de decidir demitir alguém, garante que haja uma conversa antes, explicando todos os pontos de melhoria ou insatisfação.

Todos esses são elementos importantes para entender e talvez evitar uma demissão e ao invés disso, realizar melhorias na empresa e fazer uma boa gestão de pessoas.

Demissões são custosas para empresas

Existem custos nas duas situações: tanto em manter uma pessoa colaboradora que não traz lucros, quanto em demitir ela. Diante disso, existe a possibilidade de capacitar essa pessoa e, assim, evitar custos muito altos e ainda converter um talento que trará resultados para sua empresa. Para isso, procure encontrar métodos para tornar a pessoa colaboradora mais produtiva e sua empresa mais sustentável.

Às vezes, uma mudança de setor pode ser útil, assim, é possível levar as qualidades do colaborador a uma outra área, na qual ela pode se destacar mais. Para que essas mudanças sejam produtivas, é interessante alinhar estratégias com seu time de RH e também fazer pesquisas de opinião com os colaboradores. 

E se demitir um funcionário for a única saída?

Por fim, se a demissão realmente for a única opção viável, faça com que o processo de demissão seja o mais humanizado possível, promova uma comunicação transparente e direta. Além disso, esclareça todos os direitos trabalhistas aos quais o colaborador tem direito, isso pode ser feito na reunião de homologação.

E para te ajudar nos cálculos de uma possível demissão, de uma nova promoção, ou de outros investimentos e gastos da empresa, conte com a KRV, nossa assessoria está pronta para ajudar sua empresa.

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